目前，政府仍然采用传统的原始凭证归档方式，后期手工操作对凭证和账户进行检查，存在效率低、信息反馈不及时的缺点。因此，迫切需要发展一个集中、统一、规范、高效的过程。

流程优化和流程再造是政府优化内部管理、提高政府工作执行力的有效手段。将运营和授权环节集中到后台集中处理是政府倡导的网络流程优化的主要方向之一，并推动它成为主导产业发展方向的重要标志。

目前，住房公积金集中支付、岗位监督集中管理、资金业务集中、住房公积金开销业务集中处理、联名卡业务、汇付业务等经验也证明了这一点。目前，深圳住房公积金已根据这一趋势，结合住房公积金业务流程优化需求，实现并启动了中台住房公积金集中授权工作。启动并优化了系统软件，实现了远程集中授权解决方案。

远程集中授权系统是嵌入各商业银行前端柜员系统中的外部插件系统。它的工作原理是，出纳员在处理需要授权的业务时，在前端接口中选择本地或远程授权。出纳员还启动安装在终端上的点对点转速表，采集业务文档凭证图像，系统自动将前台交易信息和凭证图像实时传输给集中授权服务系统，然后集中。授权客户根据交易类型、授权人在线情况和授权的交通情况处理授权交易。授权人员通过检查显示的数据和原始凭证图像来确认交易的合规性在前台交易画面上，回复授权信息，通过集中授权系统自动将授权信息发送给前台柜员系统，前台柜员交易接收授权信息，并发送核心bu。Syy系统完成交易过程。

在远程授权系统方案中，由集中式授权交易发起的柜员端是基于商业银行前端系统的嵌入式模块，实现了与前端柜员系统的无缝连接，保证了柜员的安全和效率。R系统。

住房公积金的主要支持体系包括：业务承兑体系、监督管理体系、资金业务体系、财务会计体系、信息业务体系等。

通过集中式授权系统，实现远程授权可以释放部分授权人员占用人力资源，节约成本。由于业务的误解，授权人员的授权风险。

实施项目名称集中授权前，实施集中授权后到柜台办理出纳手续，接受客户提交的文件，检查票据要素，核实系统上客户的身份；需要授权业务，通知并等待业务经理许可来增加业务数据拍摄的步骤，增加选择。选择本地和远程授权的行为对业务流程的影响是由两个人检查和打印业务。系统上的业务授权由现场业务经理（或柜台交叉）检查和打印。门票审核由中央授权人员负责，原管理层与业务经理分开，成都营业厅、现场业务经理审核、远程授权三个环节的现金现场授权为：由业务经理承担，即在系统上由Laka授权的现金检查和现金检查由现场业务经理或出纳员执行。系统授权由远程业务经理处理，进行原有操作和现金检查，难以使授权更加专业和统一。授权过程可以有效地提高工作效率，并记录所有授权的基础。它能够有效地区分第三方存储和管理指派点中每一方的责任和一个人的存在。减少两门户、跨区域工作频度对人力资源整合网络的影响，存在忙碌不均衡的局面，解决了休闲不均衡的问题，平均节省了大约20%的人力资源。

个人和用人单位在银行专用办公室缴费窗口缴费，银行职员使用点对点转速表进行照片保存，并存入系统，然后交给公积金管理人员。氨化确认单位完成公积金缴存工作，实现无纸化办公，低碳、环保、快捷、高效。