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海风教育中远程教育的选择

时间:2018-08-29 17:52:34 文章来源:郑州大学远程教育学院 浏览:0
2013年11月,海丰自主创业招生项目进入快速增长期。郑文成向复旦大学校长兼秘书讲述了海丰在复旦创业园创业的故事。

郑文成是复旦数学系的毕业生,在大学毕业前就开始了自己的事业。他于2010年创办了海丰教育,并在2014年将K12在线一对一辅导业务转型,成为网络教育热潮的绝对出路。生于1989年,这位年轻的企业家在2017年被《福布斯》评为中国30岁以下青年排行榜,并跻身于此后最热门的企业家之列。然而,除了他的主要业务之外,他还是一个雄心勃勃、热衷于公益事业的年轻人。

因为他实践了互联网+教育+公益,他帮助希望小学认识到虽然教师不在,但教育资源是存在的;而学生留在后面,他们的知识并不落后,远程支持教育。N作为一种新型的支持教育成为现实。

作为2018年教育界最受欢迎的明星,郑文成的职业背景非常简单,复旦大学数学系毕业后,海丰教育成立于2010年,是为独立招生群体服务的。2014,网络教育转变为以K12一对一的普遍实践为重点。三年后,网络教育产业迅猛发展,资金大量涌入,海丰教育由于师资力量和模式创新等原因,正迅速进入C轮融资,教育巨擘对未来不断投资。郑文成,生于1989,被选入2017福布斯中国30名精英榜。

回顾他的创业史,郑文成说,如果那年他没有环游美国,毕业后可能会进入一所名牌大学的财富500强公司,在上海作为一个金领,一个神奇的城市长大,或者留在上海。大学老师,但整个夏天都是这样。让我们从它开始吧。

2009年8月21日,大三学生郑文成被送到美国加州伯克利交换学习半年。课程结束时,他决定花1500美元去美国进行为期30天的旅行。由于条件艰苦,他只邀请了两个同伴,一个陪伴他度过上半程,另一个参加后半程。几年后,他告诉《北京商业日报》,他选择每天乘坐灰狗巴士。为了节省住宿费用。他只在窗外往外看了十个多小时。无休止的玉米地真的适合思考生活。

风餐和露营旅行带给他最美的风景,他内心深处有一个深刻的对话。毕业后我该怎么办对于每一个大学生来说,这是一个挥之不去的问题,程文成利用这次旅行找到了答案:创业,不是选择进入朝九晚五的职业生涯,而是选择一条终生的创业之路。

回到中国后,郑文成迅速召集了一群志同道合的学生。由于他和他周围的学生都是通过独立招生进入复旦大学的,他利用成功人士的经验切入了他最熟悉的独立招生领域。

最初,海丰的独立招生工作进展顺利。在不到三年的时间里,海丰的独立招生和高考前的培训已经有了三个离线教学网站。同时,公司最大的培训期为1000名学生,公司实现了数千万年的收入规模,并取得了40%的利润率。郑文成首先尝到了创业的甜头。

有一天,当郑文成查看上海自办的招生名单时,他发现其中四分之一的人在海丰受训。他突然意识到,虽然公司每年可以赚几千万美元,但未来的最高限度会很低。如果他满足于做一个教育机构的小老板,那将会与他最初的创业梦想携手并进。这与他当初的创业梦想不符。他把目光投向了互联网。他发现,上海的很多学生都有课外辅导的需要,但是传统的。国内的离线培训机构只能满足上海本地学生的需求,甚至许多来自江浙其他城市的家庭也会利用暑假把孩子送到上海深造。

眼光长远、意志坚定的郑文成意识到互联网将为交通开辟广阔的空间,并跨越物理屏障共享高素质的教师。2014年冬天,四年制个体经营者郑文成决定切断所有离线业务。他召集了团队,举行了无休止的会议。最后,他决定关闭给公司带来巨大利润的传统业务。他改变了整个路线,在K12市场推出了一对一的辅导。

我们之所以放弃整条路线去做这件事,是因为我们害怕遇到困难就放弃。不肯回头的郑文成在网络教育道路上走得越来越远。

然而,他当时的过渡决定还没有被一些团队成员理解。放弃了稳定的现金流和现有的教学科研体系,郑文成团队内部出现了不同的声音。为了团结大家,郑文成决定参加由福特领导的第一届中国互联网+学生创新和创业比赛。大学。

2015年10月19日,为了全面贯彻西金平秘书长和李克强总理关于创新与创业的重要指示,全面深化高校创新与创业教育改革,为促进大众创业、创新和建设创新型国家的人才提供强有力的支持。全国创业竞赛决赛在吉林大学举行。

后来,海风教育赢得了比赛的金牌。郑文成在台上的接受演讲中说:转变网络教育的过程是痛苦的,但我们决心要这样做。虽然它充满了未知和挑战,但我从不后悔。这就是郑文成。英杰的决心,也是他未来吸引众多明星资本的重要原因之一。

在上海私立教育蓬勃发展的背景下,海丰教育网上一对一业务发展迅速,这是由于数据流量的迅速耗尽以及上海家长对优质教育心理的把握。资料来源:在短短两年内,海丰教育已经完成了四轮融资,通过口碑传播产生了用户分裂,包括了来自知名学校的30000多名全职和兼职教师。

在教育行业中,K12一对一辅导以其简单的模式、快速的流程获取和良好的现金流量成为资金最青睐的轨道之一,这正是因为K12一对一成为在轨道上押注巨额资金、一对一的头等霸主。AAR初创公司已进入董事会。

K12是一条股票赛道,我们的竞争对手不是其他的在线教育公司,而是离线培训机构,是大学、新东方乃至学习思考的,我们争夺的是学生课外辅导时间。ND培训行业非常高,但与市场量相比,企业的天花板特别低。

最初,刚刚转型的海风教育融资,直到2015年下半年才取得成功。郑文成也曾一度感到焦虑:当时最流行的概念是O2 O和照片搜索,我曾想尝试还是不尝试,就好像能得到一张lo一样。一笔钱

但他最终拒绝了这一想法,坚持采用一对一的在线方式,明确了海丰的业务模式,使公司的月流量达到几千万。从2017年中期开始,海风公司每六个月就能获得一轮顶级资本融资。顺道驶向快车道,准备迎接黎明前的最后冲刺。

网络教育投资的逻辑往往以顶级团队为背景流向公司。海丰教育于2018年7月4日宣布将接受C2轮融资。海丰教育前股东马江伟表示,今后将与海丰在AI+教育领域开展更多合作。

在投资界有一条不成文的规定,基本上可以走到C+轮的企业,其商业模式和成长性已经得到了业界的充分验证,程文成接下来引领海风解决问题的是规模效益。郑文成刚完成融资,就到宁夏去寻找自己的初衷。

复旦大学团委副书记孙晓雷在马黄乡希望小学操场上也加入了我们的行列。谈到郑文成和他创办的海风教育,很难掩饰孙中山的骄傲表情:郑文成是复旦大学毕业的大学生创业代表。现在他积极致力于回馈社会,利用企业。专业优势,精准教育帮助穷人,海丰教育通过互联网把全国各地的贫困地区教师联系起来,值得所有师生学习。

在这所希望小学里,郑文成找到了自己的主动权,开始在教育行业创业,海风教育也在黎明前进入曙光。

起初,他的第一堂培训课在复旦学生会堂举行,后来他从学校得到了一笔特别风险基金;在国家鼓励大学生创新创业的政策出台后,他成为了一名领导者。

短短几年,他从一个年轻的大学生成长为一个新的企业家。当企业开始形成时,他积极响应母校的号召,走上了社会公益扶贫的前沿。同时,他的决心和决心帮助他带领他的团队冲破传统产业的天花板,走向网络教育的后半段。

网络教育是实现教育公平的重要途径,郑文成希望让海丰教育课程插上互联网的翅膀,走进更多的山区教室。

在一次独家采访中,郑文成说他从小就是投资者的负责人。在小学的时候,他母亲决定用她家庭的大量积蓄送他去私立学校,这在以后的日子里成为家庭的一个重要负担。但他最终进入了复旦大学,在短短几年的时间里在创业方面几乎没有取得什么进展。

在对话过程中,这位29岁的教育公司负责人表示,他的同龄人并不冷静和内向。他的目光坚定,语气温和,他没有看到自己已经是一个明星企业家,拥有数千名员工,数十万付费客户,年收入超过10亿美元。

郑文成:我认为创业就像是一次旅行。它充满了未知的危险和困难。但我最终得到的却是我生命中的财富和勇气。我更清楚地认识到,我是一个企业家,而不是一个朝九晚五的工人,因为在旅行中每天睁开眼睛是一种未知的新奇事物,充满了我的好奇心,这种好奇心与我后来的企业家惊人地相似。我从旅行中学到了一群志同道合的朋友,那时和我一起旅行的一个伙伴现在是我公司的联合创始人。

《北京商业日报》:在激烈的网络教育市场竞争中,如何看待网络一对一的轨道中竞争者的现状如果你接受未来的投资,你会担心被贴上团队成员的标签吗

郑文成:教学科研能力是教育事业单位的核心基础,教学科研能力的创新是推动事业单位规模发展的重要动力。或者在未来,但是海丰相信技术驱动的教育同样是一个美好的未来。在未来的C轮融资的帮助下,海丰的智能教育将更加稳定。

北京商报:今年是改革开放第四十周年。作为一个在新的市场经济环境下成长起来的企业家,你认为企业家应该具备什么样的精神

郑文成:结合改革开放40年的历史,我认为当代企业家应该有全局意识,理解和适应为人民生活服务的需要和国家发展战略,顺应时代潮流。

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